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强荣实业制造处副厂长黄俊华:用实际行动践行企业使命

 来源:本站 作者: 发表日期:2019-09-24
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(本文转载自《强荣人》总刊第10期)

2019年,盛夏七月,骄阳似火,广西—东盟经济技术开发区内,广西强荣实业有限公司制造处副厂长黄俊华每天早上都会巡视生产线,了解近期工作难点、计划进度情况、产品库存数量等。一旦发现问题,他就会召集制造处的各部门负责人,马上召开会议,研究相应的解决方案。

别看,黄俊华现在把这一系列动作做得如此得心应手,俨然一副匠心能人的模样。实际上,三年前,同样的月份,同样燥热的天气,同样的地点,展现在黄俊华面前的是尚未搭建完毕的生产线。而他本人也是一个不了解行业、没有相关从业经验的“行业小白”。

从“行业小白”到匠心能人,是什么让黄俊华有了完美蜕变?他的答案是,不忘初心,坚守岗位,用实际行动践行“无论是一小步,还是大步,都是带动产业的进步”的企业使命。


一有时间就和设备“打交道”

时间倒退到三年前。

2016年夏天的一个普通工作日,黄俊华在强荣控股集团某分子公司刚忙完手上的活,正准备下班。“小黄, 来我办公室一趟。”领导的声呼唤止住了他下班的步伐,也给他带来了一个消息——集团正考虑将他调任到强荣实业生产一线。

“这件事情可行吗?”从领导的办公室走出,黄俊华步履缓慢,一直反复思索着这个意料之外的消息。他回忆说,当时有很多顾虑:一、自己不是生产行业专家,能否胜任如此重要的岗位:二、自已没有相关从业经验,会否拖累公司的发展;三、妻子的预产期快到了,工作的突然调动又会不会打乱生活的节奏等。

究竟该如何抉择?黄俊华陷入了思考的僵局。

“你们将是强荣接触制造产业的先锋队!”“实业公司对集团发展有着重大战略意义!”“强荣实业的办厂理念,与你自己所贯彻的工作理念是不谋而合的。”.....

最终,领导的真诚、强荣实业的定位和目标等打破了黄俊华的顾虑。他再三思索后,决定迈出“一小步”,迎接挑战,探索一个不熟悉的领域,为强荣实业的发展贡献份力量。

初到强荣实业生产部的情景,黄俊华至今记忆犹新——7月份的广西-东盟经济技术开发区,艳阳高照,炎热难挡。但是,厂房内各工作人员却丝毫未被高温天气影响,有条不紊地运送、搭建传送带、调试设备等生产器械,积极搭建生产线。作为行业新手,黄俊华深深地被这个热火朝天的情景所打动,立即加入到这个建设队伍中。而为了尽快胜任工作,他一有时间就和设备“打交道”,熟悉其操作流程。在生产线尚未架构完毕期间,厂房里设备旁、办公室内随处可见黄俊华忙碌的身影。

“遇到问题,一般自己先思考,不会了再去看资料,如果还是不懂,那就询问同事。”经过三个月坚持不懈地学习,黄俊华终于从“行业小白”成长为初步满足岗位要求的合格员工。

“既然答应了,我肯定要做到,也一定要做到。”黄俊华对当初的选择如是说道。

日以继夜探索核心竞争力

在忙碌了三个月后,2016年11月底,强荣实业的生产线设备搭建完毕,一切慢慢步入正轨,但新的问题又来了。

“碳酸钙粉体是一个较新的行业,我们需要时间去对设备和技术进行磨合调试。”黄俊华分析生产线上出现问题的原因: 一是制造工艺还处于调试摸索阶段,导致产品合格率未达100%;二是各类制造厂商要求不一,需要逐一进行调整;三是自身急于产出成品,不能保证产品各项指标合格。

于是,黄俊华所在的生产团队又花了近半年的时间,与设备磨合、了解改进产品工艺和完善系列产品体系。在技术总监的帮助和指导下,团队日以继夜的赶工和几百次乃至上千次调试后,他们终于完成产品调试工作,迎来了一个又一个的好消息——“2017年第一季度,强荣实业的生产线实现完全投产。”“恒羽超细活性碳酸钙粉体系列调试成功!”“各系列产品产出合格率达100%!”“产品基本符合厂商要求”……

强荣实业的“一小步”带动了产业的进步。其中,恒羽牌碳酸钙粉体系列产品是强荣实业与桂林理工大学合作研发出来的特色新材料产品,目前已经成为强荣实业的王牌产品。该系列产品由于其活化率高、防水性强、白度高等优势,在胶水、涂料、塑料薄膜和管道类等制造厂商中十分畅销,是强荣实业进军中高端碳酸钙产品市场的重要“先锋部队”。

在此同时,此次的历练和产品的畅销让黄俊华在思想上又向前“一小步”。他逐渐明白,好马不怕路途远。“要掌握核心技术,才能在市场上拥有竞争力。”

而这段磨练时光也是黄俊华在强荣实业印象最深刻的日子。“那时候,一周有三四天,每天早上八点到工厂,第二天凌晨两点才离开。十几个小时下来,身上都是粉浆,又脏又累。”他回忆说,每天工作结束,就只想脱下工作服,好好冲个凉,睡个好觉,摆脱工作状态,好好休养一番。可当真正躺下来时,满脑子却都是工作的东西,如钻研要怎样使用现有的材料产出合格的产品等。“难题未解,自己始终睡得不安稳……”

引入ERP系统

推动智能化工厂建设

2018年,强荣实业进行了部门架构调整,黄俊华到了制造处任职。相较以往,他的工作范围扩大了许多。

制造处主要有生产部、工程部、生产管理部与品质保障部四大部门。对于各部门的设立意义与关系,黄俊华举了一个简单的例子:有的部门是“运动员”部门,而有的则是“裁判员”部门。生产部、工程部就属于典型的“运动员”部门,负责产出对应种类的“运动员”。而像品质保障部这类需要对“运动员”进行打分评判的,就属于“裁判员”部门。

再打一个简单的比方。”黄俊华坦言,制造处各部门的工作就像建一条路,生产部和工程部就类似于建造部门,品质保证部就对应质检部门,生产管理部就相当于后勤部。

由此可见,制造处各部门间的工作协调交流非常重要。而另一方面,强荣实业根据工作的性质、工种不同,将厂房分为内厂和外厂两大部分。内厂和外厂办公地点不同,使得每次有工作交接,工作人员都得从内厂跑去外厂,一来一回,相当于“百米赛跑”,若中途有更改需求,又得折返回来,费时又费力。内厂和外厂的距离成为强荣实业顺利开展工作的“绊脚石”。

为了改善这种情况,集团和公司开始着手智能化工厂建设,引入ERP系统进行统筹管理是当中的重要一环。ERP 智能化管理系统是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。

“首先,订单的处理基本都是系统上完成的。”黄俊华介绍说,在系统上,拥有权限的人员可以根据需求查看产品库存、生产流程、进度等内容。例如,当有客户订单产生时,市场部会下达相应的需求订单,随后生产管理部会根据订单需求,查看产品前库存目前是否充足,并根据实际情况编制生产任务书,在ERP上发布。最后,相关部门负责人可通过ERP上查看到相关订单任务,并按照实际需求,排好生产排程,按计划进行生产。

ERP系统的使用使强荣实业工作流程和计划安排变得十分清晰,实现了无纸化办公,极大地缩减了办公所用的时间。同时,不仅避免文件交接的变更问题,还可以实现异地办公,即使人不在工厂里面,也可以解决工作上的问题。

尽管在黄俊华和同事的努力下,强荣实业又迈出了“一大步”,但他始终不骄不躁,相信“人勤春来早,奋进正当时”。他时常思考未来的计划,并形成了清晰的思路,有了前、中、后期的计划。

“首先还是改进工艺技术,保障好产品品质。然后,结合工厂实际情况,进一步做好工厂的智能化建设。长期来看,要站稳脚跟,根据集团要求扩大生产规模拓宽市场……”黄俊华如是徐徐道来。



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